6 - Le profil du responsable du personnel au Sénégal : le discours et la réalité
Corresponding Author(s) : Bassirou Tidjani
Africa Development,
Vol. 25 No. 1-2 (2000): Africa Development
Abstract
This study draws the profile of human resource development managers to identify some of their practices in Senegal. It explores the results of a study of hundred enterprises from various sectors and of diverse sizes of the country's economy. The findings reveal that although human resource managers participate in corporate decision-making, they have had no previous training in the field, have acquired the position after having occupied other positions in the company or enterprise and devote most of their time running day-to-day activities rather than on plans to develop the capacity of their personnel.
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- Alpeyrie, M., M. Fomili, M. Guimard, et M. Tonne, 1981, Management etsciences humaines, Gestion du Personnel, Sup de Co Rouen, pp. 3-15. Bosquet, R., 1981, « La fonction personnel une lente évolution », in Alpeyrie,M., M. Fornili, M. Guimard, et M. Tonnel, pp. 29-37. Desreumaux, A., 1993, Stratégie, Précis Dalloz Gestion.
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- Ndiaye,, M., 1988, « Le rôle du service personnel dans l'entreprise », communication au deuxième Séminaire national des employeurs sur les relations professionnelles dans l'entreprise face au contexte de crise économique, Saly Portudal, 8-9 juillet.
- Répertoire des entreprises, 1994, Chambre de Commerce de Dakar.
- Sambe, M., s.d., « Question, essai de réponse. Où en est la gestion du personnel au Sénégal ? ».
- Stratégor, 1993, « Stratégie, structure, décision, identité », Politique généraled'entreprise, 2e édition, Inter Editions.
- Tidiani, B. et R. Diao, s.d., « La gestion des ressources humaines peut-elle être un facteur clé de succès dans la stratégie d'une PME?»
- Wickman, S., 1980-81, « Big Hat, No Cattle: Managing Human Resources »,Harvard Business Review, September/October, pp. 10-·1
References
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