Developing Contradictions: Diversity and the Future of the South African University

Résumé

La façon dont l’université contemporaine est représentée évoque une «double» conceptualisation de celle-ci, soit en tant qu’entité restant fidèle aux principes de base de l’enseignement, de la recherche et de l’animation soit en tant qu’entité participant pleinement à la néo-libéralisation de l’enseignement supérieur. Dans cette étude, on commence par s’interroger pour savoir si cette dichotomie est aussi nette qu’elle est suggérée. On examine ensuite l’idée d’une université tournée vers le marché comme une pratique de l’Organisation de Coopération et de Développe- ment Économiques (OCDE) dans une tentative visant à mettre en relief le contexte très différent et les défis auxquels est confronté un pays en développement comme l’Afrique du Sud. Les objectifs du Livre Blanc (1997) et du Plan National sur l’En- seignement Supérieur (2001) visaient à atteindre à la fois l’équité et l’efficience par l’accroissement de l’accès afin de faire face à l’héritage de l’apartheid, par l’aug- mentation des économies et par la rationalisation du fonctionnement. Ce double impératif auquel est soumise l’université Sud Africaine a l’avantage d’ouvrir l’ins- titution à un éventail de possibilités qui ne sont ni exclusivement une tour d’ivoire ni entrepreneuriales. Le reste de l’étude montre ce que pourraient être ces rôles, fonctions et identités pour la future université Sud Africaine.

Developing Contradictions: Diversity and the Future of the South African University

The manner in which the contemporary university is represented evokes an ‘either/ or’ conceptualisation of the university as either staying loyal to the fundamentals of teaching, research and outreach, or a wholehearted participation in the neoliberalisation of higher education. This paper begins by questioning whether this dichotomy is as clear-cut as is suggested. It proceeds to examine the idea of a market-driven university as an Organisation for Economic Co-operation and De- velopment (OECD) construct in an attempt to highlight the very different context and challenges faced by a developing country like South Africa. At the most obvi- ous level, the objectives of the White Paper (1997) and the National Plan for Higher Education (2001) pointed to achieving both equity and efficiency simultaneously by increasing access to address apartheid’s legacy and increasing cost savings and streamlined functioning. This dual imperative placed on the South African univer- sity has the benefit of opening up the institution to a range of possibilities that are neither exclusively ivory tower nor entrepreneurial. The remainder of the paper intends to unpack what these roles, functions and identities could be for the future South African university.